Theo nhà cung cấp, trong thời đại chuyển đổi số, học tập trực tuyến đã trở thành xu hướng tất yếu. Thói quen học online còn cho thấy sự thay đổi rõ rệt trong phương thức tiếp cận tri thức. Thay vì phụ thuộc vào giáo viên và lớp học truyền thống, người học ngày nay chủ động tìm kiếm kiến thức qua các nền tảng trực tuyến, tham gia khóa học online và khai thác tài nguyên số để tự học hiệu quả hơn.

Đây là nền tảng để MobiFone ra mắt gói cước học tập ED125, cung cấp hàng loạt quyền lợi hấp dẫn, đáp ứng mọi nhu cầu học tập trực tuyến.

Chỉ 125.000 đồng một tháng, thuê bao khi đăng ký gói cước này sẽ được nhận ngay 6GB data một ngày, một tài khoản ôn tập củng cố kiến thức trên hệ thống mobistudy dành cho học sinh từ lớp 1-12; thi thử và được gợi ý các trường có khả năng đỗ trên hệ thống: thithu và hỗ trợ học tập và ôn luyện với công nghệ ChatGPT. Để đăng ký, soạn ED125 gửi 9199.

“Với gói cước học tập ED125, mobiEdu khẳng định sứ mệnh nâng tầm tri thức Việt, cam kết đồng hành cùng thế hệ học sinh Việt Nam trên hành trình chinh phục tri thức”, nhà cung cấp cho biết.

MobiEdu nói chung và MobiFone nói riêng không ngừng mang đến những ưu đãi giáo dục, giúp học sinh – sinh viên dễ dàng tiếp cận công nghệ số, học tập trực tuyến với chi phí hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.

Theo nghiên cứu từ P&S Intelligence, thị trường công nghệ giáo dục (EdTech) toàn cầu dự kiến đạt 998,4 tỷ USD vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng kép 17,3%. Điều này cho thấy giáo dục số sẽ tiếp tục bùng nổ, mở ra nhiều cơ hội phát triển đầy tiềm năng. Nhờ sự tiến bộ của các công nghệ như AI (trí tuệ nhân tạo), IoT (Internet vạn vật), thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR), trải nghiệm học tập trong tương lai sẽ được nâng cấp, cải thiện về chất lượng lẫn hiệu quả.

Theo đơn vị phát triển nền tảng, sự phổ biến của thiết bị di động, mạng 5G và nâng cấp hạ tầng công nghệ đã tạo điều kiện thuận lợi để người học trau dồi kiến thức mọi lúc, mọi nơi, dễ dàng ứng dụng công nghệ vào việc học. Tuy nhiên, để quá trình học trực tuyến diễn ra suôn sẻ, đường truyền Internet cần đảm bảo tốc độ cao và ổn định, tránh tình trạng gián đoạn, giật lag, gây ảnh hưởng đến việc tiếp thu kiến thức và hiệu quả học tập.

Source link 

Trên hành trình hướng đến Net Zero, thông qua nỗ lực giảm tiêu thụ năng lượng, chuyển đổi sang năng lượng tái tạo và tối đa hóa kinh tế tuần hoàn, Heineken Việt Nam hiện kiểm soát tốt lộ trình giảm phát thải trong sản xuất. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn đang đối mặt với một số thách thức khi hơn 90% lượng phát thải đến các nguồn phát sinh gián tiếp trong chuỗi giá trị.

Ngày 9/12 vừa qua, Heineken Việt Nam phối hợp với Hội đồng Doanh nghiệp vì sự Phát triển Bền vững Việt Nam – Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VBCSD-VCCI) và các đối tác tổ chức hội thảo “Giảm phát thải khí nhà kính, chuyển đổi năng lượng, hướng đến Net Zero”. Tại đây, đại diện các doanh nghiệp đã trao đổi những quy định cập nhật về giảm phát thải khí nhà kính cùng chuyên gia từ Cục Biến đổi khí hậu, Bộ Tài Nguyên và Môi Trường, đồng thời thảo luận với VBCSD-VCCI về các giải pháp hướng đến phát triển bền vững trong chuỗi cung ứng.

Trong khuôn khổ hội thảo, Heineken Việt Nam cùng các đối tác cung ứng bao bì đã chia sẻ những sáng kiến, thực hành tốt về giảm phát thải và áp dụng kinh tế tuần hoàn tại doanh nghiệp. Các chia sẻ này cũng nhất quán với mô hình chuyển đổi được VBCSD-VCCI giới thiệu, mở ra không gian để các doanh nghiệp đóng góp ý kiến nhằm thúc đẩy hợp tác hướng đến mục tiêu Net Zero.

Trong nội dung thảo luận, đại diện VBCSD-VCCI đề xuất ưu tiên nguồn cung ứng và năng lượng bền vững, đồng thời xây dựng sự hợp tác trong chuỗi giá trị. Bà Phạm Thị Trúc Thanh, Giám đốc Phát triển Bền vững tại Heineken Việt Nam đã nhấn mạnh lộ trình hướng đến Net Zero của doanh nghiệp tập trung vào việc áp dụng tối đa kinh tế tuần hoàn và chuyển đổi sang sử dụng năng lượng tái tạo thông qua cách tiếp cận 4Rs (Reduce, Replace, Remove, Report – giảm thiểu, thay thế, loại bỏ và báo cáo). Đến nay, Heineken Việt Nam đã đạt được những thành tựu nổi bật như sử dụng 99% năng lượng tái tạo trong sản xuất, giảm 93% phát thải CO2 trong sản xuất so với năm 2018.

Bà Trần Ngọc Ánh, Giám đốc Ngoại vụ cấp cao Heineken Việt Nam chia sẻ thêm: “Tham vọng đạt phát thải ròng bằng 0 trên toàn bộ chuỗi giá trị chỉ có thể thành hiện thực khi có sự chung tay của các đối tác trong chuỗi cung ứng và các bên liên quan”. Bà cho biết, Heineken Việt Nam đã và đang tích cực hợp tác với các nhà cung cấp, đối tác chiến lược để xây dựng lộ trình giảm phát thải carbon, thúc đẩy mô hình kinh tế tuần hoàn và chuyển đổi năng lượng. Bên cạnh đó, Heineken Việt Nam mong muốn có thể góp phần lan tỏa, thúc đẩy toàn ngành công nghiệp cùng hành động vì một tương lai bền vững.

Ông Nguyễn Tiến Huy, Giám đốc Văn phòng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững – VCCI cho biết đơn vị đánh giá cao nỗ lực của Heineken Việt Nam trong việc thực hành phát triển bền vững. Những thực hành này có trong cả hoạt động sản xuất và trong những nỗ lực truyền cảm hứng, hỗ trợ và chia sẻ rộng rãi hơn các sáng kiến và thực hành tốt đến cộng đồng doanh nghiệp. Hội thảo này tổ chức là cầu nối quan trọng và cần được nhân rộng để các doanh nghiệp và cơ quan quản lý nhà nước cùng trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm, đồng thời tăng cường phối hợp và đối thoại tích cực để hành động hiệu quả.

Ông Lương Quang Huy, Trưởng phòng Giảm nhẹ phát thải KNK và Bảo vệ tầng Ozone, Cục Biến đổi khí hậu, Bộ Tài nguyên và Môi trường cũng đề cao vai trò của những chương trình đối thoại doanh nghiệp như hội thảo này trong việc tăng cường phối hợp, đóng góp ý kiến cho chính sách, để các hành động giảm phát thải trở nên hiệu quả hơn.

Nhờ những nỗ lực liên tục trong lĩnh vực phát triển bền vững, Heineken Việt Nam tiếp tục được VCCI vinh danh là doanh nghiệp tiên phong thực hiện kinh tế tuần hoàn và cắt giảm phát thải KNK tại chương trình CSI Ranking năm 2024. Heineken Việt Nam đang liên tục xây dựng cầu nối giữa các bên liên quan và trong cộng đồng doanh nghiệp nhằm tìm kiếm những giải pháp thiết thực, phù hợp, đóng góp cho mục tiêu Net Zero 2050 của chính phủ, bên cạnh những giải pháp sản xuất bền vững đã và đang được thúc đẩy mạnh mẽ trong doanh nghiệp.

Source link 

Ngày 6/7/2023, Vinamilk tạo chú ý khi công bố chiến dịch làm mới thương hiệu cũng như tinh thần đổi mới – sáng tạo. Sau 1,5 năm, chiến lược tái định vị này có nhiều bước tiến, tác động đến hoạt động kinh doanh.

Theo Chứng khoán Vietcombank (VCBS), Vinamilk vẫn dẫn đầu thị trường sữa tại Việt Nam với thị phần áp đảo, khoảng 40%. Còn theo Vietnam Report, Vinamilk đứng vị trí số 1 trong top 10 công ty sữa uy tín năm 2024.

Làm mới 125 sản phẩm

Theo công bố từ hãng sữa, riêng trong năm 2024 đã có 125 sản phẩm được tung hoặc tái tung ra thị trường. Ứng dụng bảng màu đa sắc cùng với các công nghệ bao bì tiên tiến kiểu dáng trẻ trung, hiện đại như Prisma và Tetra Top. Ngôn ngữ thiết kế trực quan hơn cũng giúp sản phẩm Vinamilk nổi bật trên kệ hàng, “tăng điểm” với người dùng.

Theo khảo sát của Ipsos (công ty nghiên cứu thị trường lớn thứ 3 thế giới, trụ sở chính tại Pháp), 73% người tiêu dùng đánh giá đơn vị là thương hiệu đổi mới sáng tạo, trong khi 58% cảm nhận thương hiệu mang tính cao cấp. Cả hai chỉ số này đều tăng đáng kể sau khi tái định vị.

Bên cạnh bao bì, doanh nghiệp đã cho ra mắt 24 sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cá nhân hóa của khách hàng. Điển hình là dòng sản phẩm sữa 7 hạt cao đạm dành cho người cần bổ sung năng lượng nhưng không dung nạp lactose hoặc không thích đậu nành hay việc mở rộng bộ sưu tập sữa chua ăn lên 17 hương vị, phục vụ đa dạng khẩu vị, lứa tuổi.

Theo công ty, các nỗ lực này đã tác động lên hoạt động kinh doanh của Vinamilk giúp các ngành hàng thế mạnh như sữa nước, sữa đặc, sữa chua và sữa chua uống tiếp tục dẫn đầu thị trường. Các kết quả trên cũng giúp Vinamilk giữ vững vị trí Top 3 nhà sản xuất được chọn mua nhiều nhất ngành FMCG và đứng đầu danh sách thương hiệu được chọn mua nhiều nhất trong ngành sữa và các sản phẩm từ sữa 12 năm liền.

Loạt công nghệ lần đầu ứng dụng trong ngành sữa

Năm nay, doanh nghiệp còn đạt nhiều bước tiến trong nghiên cứu và phát triển sản phẩm. “Công nghệ kép hút chân không là phát kiến lần đầu xuất hiện tại Việt Nam, giúp cải thiện tính chất và hương vị sản phẩm mà không làm thay đổi thành phần của sữa”, đại diện Vinamilk nói.

Công nghệ kép hút chân không được ứng dụng vào dòng sữa Green Farm, loại bỏ đến 50% gốc oxy tự do – yếu tố âm thầm thúc đẩy sự phát triển của vi khuẩn và quá trình oxy hóa trong sữa tươi. Nhờ vậy tạo nên vị sữa “khóa tươi” (giữ được độ tươi nguyên bản). Theo khảo sát của FFL (công ty nghiên cứu thị trường chuyên thực hiện khảo sát định lượng cho các công ty tiêu dùng lớn tại Việt Nam), dòng sản phẩm này đã chinh phục người tiêu dùng trong nước. Trong số những người đang sử dụng Green Farm, có đến 96% chọn sử dụng nhãn hiệu sữa tươi này thường xuyên nhất.

Bên cạnh đó, sản phẩm còn nhận được loạt giải thưởng quốc tế như: chứng nhận “An toàn và tinh khiết – Clean Label” của Clean Label Project (Mỹ), giải thưởng “Vị ngon thượng hạng – Superior Taste Award” 2024 của tổ chức International Taste Institute và “Giải Vàng chất lượng – Gold Award” 2023 từ Monde Selection.

Song song, Vinamilk cũng công bố ứng dụng công nghệ siêu vi lọc từ Thụy Điển. Công nghệ này có những màng lọc vật lý với kích thước lưới lọc ở cấp độ phân tử, cho phép nhà sản xuất điều chỉnh chính xác tỷ lệ các thành phần chính của sữa, để đáp ứng nhu cầu khác biệt của từng nhóm khách hàng.

Sản phẩm đầu tiên được ứng dụng công nghệ này là Green Farm cao đạm ít béo với dinh dưỡng “4 trong 1” là cao đạm – giàu canxi – ít béo và không chứa lactose. Doanh nghiệp công bố đây là dòng sữa cao đạm đầu tiên ở Việt Nam được sản xuất hoàn toàn từ sữa tươi, mà không cần bổ sung đạm whey.

Lãnh đạo Vinamilk chia sẻ thêm, công ty đã vừa tái tung thương hiệu Optimum với công thức chứa 6 HMO (Human Milk Oligosaccharides), đạt hàm lượng cao nhất trên thị trường sữa bột

trẻ em hiện nay, hỗ trợ cả sức khỏe hệ tiêu hóa và sức đề kháng cho bé. Optimum Gold là thương hiệu sữa đạt cả hai giải thưởng quốc tế hàng đầu về sự tinh khiết và an toàn của sản phẩm: “Giải thưởng tinh khiết – Purity Award” và “Chứng nhận 1.000 ngày đầu đời – First 1000 Day Promise”.

Tối đa hóa “điểm chạm” với người tiêu dùng

Giám đốc điều hành Marketing – ông Nguyễn Quang Trí – cho biết, doanh nghiệp đang đẩy mạnh chiến lược đa “điểm chạm” trong suốt hành trình tương tác giữa thương hiệu và người tiêu dùng. Điều này thể hiện cam kết “chúng tôi thay đổi vì bạn” của hãng sữa gần 5 thập niên.

Người dùng có thể “bắt gặp” Vinamilk ở bất kỳ đâu: bảng quảng cáo lớn ngoài trời, hoạt động hoạt náo ngay dưới sảnh chung cư, các sự kiện lớn nhỏ từ thành phố đến nông thôn, phim quảng cáo trên TV hay trong chương trình livestream của KOL, KOC… Cùng với đó là các chiến dịch truyền thông liên tục vào top nổi bật trên mạng xã hội, góp phần gia tăng gắn kết thương hiệu cũng như thúc đẩy tiêu dùng.

Source link 

Nescafé Plan là một sáng kiến toàn cầu, do tập đoàn Nestlé khởi xướng, triển khai tại Việt Nam từ năm 2011. Chương trình góp phần giải quyết những thách thức của ngành cà phê tại Việt Nam thông qua các giải pháp cụ thể và sáng tạo, tập trung vào nông nghiệp tái sinh, giảm phát thải khí nhà kính, cải thiện sinh kế nông dân và bảo vệ môi trường.

Canh tác cà phê theo hướng tái sinh

Bằng cách đặt con người vào vị trí trung tâm của mọi hoạt động, Nescafé Plan tạo được nhiều dấu ấn tích cực, bền vững. Với việc xác định nông dân là trung tâm, là những người trực tiếp quản lý nguồn lực và đưa ra quyết định canh tác, Nescafé Plan giúp họ nhận thức vai trò “mắt xích” quan trọng trong toàn bộ chuỗi giá trị, tạo ra sự chuyển đổi. Sự thay đổi phương thức canh tác cà phê theo hướng tái sinh – với các thực hành có ý nghĩa bảo tồn, phục hồi sự màu mỡ của đất, tiết kiệm nước, chú ý đa dạng sinh học – của người nông dân khi tham gia chương trình là một trong những yếu tố tạo nên sự thành công của mô hình.

Người nông dân khi thay đổi mô hình canh tác theo hướng tái sinh có thể cải thiện đáng kể thu nhập, giải phóng sức lao động. Như bà Nguyễn Thị Lan (xã Ea Tiêu, huyện Cư Kuin, tỉnh Đăk Lăk), từ khi tham gia mô hình nông nghiệp tái sinh, thu nhập từ mỗi ha trồng cà phê tăng gấp đôi, lại có nhiều thời gian dành cho gia đình, một năm có thể đi du lịch xa hai lần. Theo thống kê chung của chương trình, mô hình giúp người trồng cà phê tăng từ 30 đến 100% thu nhập.

Lợi ích bao trùm hơn của mô hình nông nghiệp tái sinh chính là sự phát triển bền vững của ngành cà phê Việt Nam, đưa Việt Nam trở thành điểm tham chiếu cà phê Robusta của thế giới. Các sản phẩm cà phê trồng theo mô hình này đều đạt tiêu chuẩn 4C (The Common Code For The Coffee Community – Chương trình cà phê sản xuất phù hợp với bộ quy tắc chung cho cộng đồng cà phê), một trong những tiêu chuẩn để đưa được cà phê vào thị trường châu Âu.

Trên hành trình hơn 13 năm xây dựng cộng đồng canh tác cà phê theo hướng bền vững, chương trình đã quy tụ được hơn 21.000 nông hộ tham gia với tổng diện tích hơn 34.000 ha cà phê bền vững. Trong thời gian này, chương trình đã tổ chức 355.000 lượt đào tạo kỹ thuật, tập huấn về canh tác cà phê bền vững và hỗ trợ, trang bị công cụ quản trị số để người nông dân chủ động thực hành nông nghiệp tái sinh, quản lý nông hộ hiệu quả. Đồng thời, thông qua mục tiêu phát triển trưởng nhóm nông dân nữ, chương trình đã góp phần thúc đẩy nâng cao quyền năng phụ nữ và bình đẳng giới trong cộng đồng và trong chuỗi giá trị với việc xây dựng đội ngũ hơn 30% các trưởng nhóm nông dân là nữ giới.

Từ mô hình địa phương đến giải thưởng quốc gia

Một yếu tố quan trọng giúp tạo nên thành công của chương trình chính là đội ngũ cán bộ hỗ trợ nông nghiệp của Nestlé Việt Nam. Các thành viên đầy nhiệt huyết đã bám trụ, hỗ trợ và đồng hành trực tiếp với những người nông dân trên thực địa từ năm 2011 cho đến nay. Những ngày đầu, đội ngũ kiên nhẫn “năn nỉ” thuyết phục người nông dân tham gia. Sau hơn 13 năm, ngày càng có nhiều nông dân đồng ý gia nhập mô hình khi chứng kiến sự thành công từ những người đi trước.

Với những thành tích tích cực trong phát triển kinh tế, xã hội, môi trường, Nescafé Plan đã nhận được loạt bằng khen của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Mới đây nhất, tại giải thưởng cấp quốc gia – “Giải thưởng Hành động vì Cộng đồng – Human Act Prize 2024”, Nescafé Plan đã được vinh danh ở hạng mục cao nhất: “Giải thưởng năm” Human Act Prize.

Ông Lê Quốc Minh, Ủy viên Trung ương Đảng, Tổng biên tập Báo Nhân dân, Trưởng ban Tổ chức Human Act Prize 2024 chia sẻ tại buổi lễ trao giải, hơn 10 năm trước, người nông dân hằng ngày vật lộn với những mảnh rẫy cà phê héo rũ, trong khi Việt Nam là nước đứng thứ hai thế giới về thị phần xuất khẩu cà phê. “Mô hình tái sinh đã làm thay đổi hoàn toàn nghịch lý đó, chương trình được thực hiện theo một quy trình bài bản và toàn diện bậc nhất, từ cải thiện giống, thay đổi tập quán canh tác, cho tới việc sản xuất có trách nhiệm trong nhà máy, để tạo nên hạt cà phê vối số một thế giới từ tay người nông dân Việt Nam”, ông Minh đánh giá về Nescafé Plan.

Nescafé Plan đã vượt qua 128 dự án chất lượng tại vòng sơ khảo và 32 dự án xuất sắc ở vòng chung khảo, nhận “Giải thưởng năm Human Act Prize” dành cho những chương trình có tầm ảnh hưởng lớn, tạo ra giá trị lâu dài cho cộng đồng và môi trường.

Ông Khuất Quang Hưng, Giám đốc Đối ngoại và Truyền thông của Nestlé Việt Nam cho biết: “Chúng tôi đặt ra cho mình một sứ mệnh là đồng hành chặt chẽ để giúp người trồng cà phê Việt Nam ứng phó với biến đổi khí hậu ngày càng khốc liệt, giảm phát thải nhà kính, cải thiện sinh kế mạnh mẽ. Đặc biệt, giúp bà con nông dân trở thành một mắt xích bền vững trong chuỗi giá trị toàn cầu”. Ông Hưng cũng chia sẻ, Nescafé Plan không dừng lại ở 14 năm, mà tiếp tục mở rộng quy mô đến 2030 và xa hơn thế.

Với tầm nhìn trở thành “Công ty toàn cầu gắn kết địa phương tiên phong trong phát triển bền vững”, Nestlé Việt Nam luôn đặt con người làm trọng tâm trong mọi hoạt động. Trong hành trình 30 năm tại Việt Nam và 14 năm triển khai chương trình Nescafé Plan, công ty đã không ngừng hợp tác với Chính phủ Việt Nam, cộng đồng nông dân và các đối tác để thực hiện những sáng kiến thiết thực. Những sáng kiến không chỉ góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành cà phê Việt Nam mà còn truyền cảm hứng về sự tự chủ và thịnh vượng trong lĩnh vực nông nghiệp.

Hoàng Anh

Source link 

CREST (Council of Registered Ethical Security Testers) là tổ chức đại diện cho ngành công nghiệp an ninh mạng toàn cầu với hơn 370 thành viên. Đơn vị ra đời với mục tiêu chuẩn hóa các hoạt động kiểm tra bảo mật như kiểm thử thâm nhập (penetration testing) và ứng phó sự cố, đảm bảo phương pháp, kỹ năng, quy trình đáp ứng chuẩn mực quốc tế cao.

Để đạt chứng nhận này, FPT cần đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về Organisational Environment (môi trường tổ chức), Consumer Requirements (yêu cầu của khách hàng), Technology & Tools (công nghệ và công cụ), Event Analysis & Response (khả năng phân tích sự kiện và phản ứng), Threat Intelligence & Situational Awareness (sự nhận biết về mối đe dọa và tình huống cụ thể) và Protect the SOC (khả năng bảo vệ toàn hệ thống SOC).

Dịch vụ SOC của FPT được CREST đánh giá cao nhờ nền tảng công nghệ hiện đại, khả năng tích hợp các công cụ tiên tiến giúp phát hiện và phản ứng kịp thời nguy cơ an ninh; đội ngũ chuyên gia bảo mật trình độ cao với loạt chứng chỉ chuyên sâu như CISSP, CISA, CEH, CHFI, OSWE, CISM, CSSLP, OSCP, CySA+…

Về kinh nghiệm triển khai dự án an toàn thông tin, FPT khẳng định năng lực qua việc triển khai hàng loạt dự án công nghệ quy mô lớn. Đơn vị đã triển khai, giám sát và xử lý sự cố an toàn thông tin – SOC cho nhiều khách hàng từ các bộ, ban ngành, tập đoàn, ngân hàng đến các doanh nghiệp tư nhân. Theo đó, nhiều nguy cơ đã được dự đoán, phòng ngừa và xử lý kịp thời.

Bên cạnh đó, FPT đã đạt chứng chỉ bảo mật quốc tế PCI DSS 4.0 Level 1 – cấp độ cao nhất cho các khách hàng như FE Credit, PVcomBank, SHBFinance; trở thành đối tác cấp cao nhất – Diamond Innovator của Palo Alto Networks (PANW)…

Khu vực châu Á – Thái Bình Dương nói chung, Việt Nam nói riêng đang đối mặt với sự gia tăng của các cuộc tấn công mạng. Theo Cục An toàn thông tin (Bộ Thông tin và Truyền thông), trong 10 tháng đầu năm, Việt Nam đã ghi nhận 4.483 sự cố tấn công mạng. Đặc biệt, mức độ tinh vi, nguy hiểm đang có xu hướng gia tăng và hành vi có chủ đích (APT) vào các tổ chức tài chính, cơ quan Chính phủ và doanh nghiệp lớn đang trở nên phổ biến hơn, gây ra những rủi ro đáng kể đối với dữ liệu quan trọng.

Trên toàn cầu, tổng chi tiêu cho an ninh mạng và quản lý rủi ro cũng dự kiến đạt 188 tỷ USD trong năm 2023, tăng 12% so với năm 2022.

Dịch vụ Giám sát và ứng cứu sự cố an toàn thông tin 24/7 là giải pháp tối ưu cho các nhu cầu bảo mật của các tổ chức, doanh nghiệp. SOC kết hợp giữa nguồn lực bảo mật chất lượng cao, công nghệ tiên tiến và quy trình chặt chẽ để nhận diện sớm rủi ro, dấu hiệu của các cuộc tấn công an ninh mạng, từ đó, có phương án xử lý và ứng cứu kịp thời. Điều này giúp giảm thiểu tối đa thiệt hại về kinh tế và danh tiếng cho các tổ chức và doanh nghiệp.

Tuy nhiên, một trong những khó khăn của các tổ chức và doanh nghiệp khi xây dựng Trung tâm giám sát an toàn thông tin là sự thiếu hụt về nhân sự, chi phí đầu tư ban đầu lớn. Dịch vụ SOC của FPT giúp các tổ chức và doanh nghiệp có thể tiếp cận ngay trong thời gian ngắn, chất lượng cao với chi phí dựa trên năng lực tài chính.

Ông Trần Đăng Hòa – Chủ tịch FPT IS, Tập đoàn FPT, chia sẻ, trước bối cảnh gia tăng của các cuộc tấn công mạng, đơn vị không ngừng phát triển, nâng cao chất lượng và ưu tiên áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế nghiêm ngặt vào quy trình xử lý, vận hành mọi sản phẩm trong hệ sinh thái Trung tâm giám sát và vận hành an toàn thông tin (SOC).

“FPT cam kết hướng đến nâng tầm chất lượng dịch vụ, bảo vệ khách hàng ở mức độ cao nhất trước những rủi ro an ninh mạng phức tạp và khó lường”, ông nói thêm.

Hiện, FPT đạt cả hai chứng nhận CREST cho dịch vụ Pentest và SOC. Điều này góp phần thể hiện cam kết của đơn vị với khách hàng về chất lượng dịch vụ, mức độ chuyên nghiệp và trình độ chuyên môn của đội ngũ chuyên gia an toàn thông tin FPT tiệm cận với các tiêu chuẩn thế giới.

Tại lễ công bố và trao tặng danh hiệu Chìa khóa vàng 2024 do Hiệp hội an toàn thông tin Việt Nam (VNISA) tổ chức, FPT vào Top doanh nghiệp Việt Nam về kiểm tra, đánh giá an toàn thông tin mạng và Top doanh nghiệp Việt Nam về mật mã, xác thực và chữ ký số.

Tại hạng mục Dịch vụ An toàn thông tin tiêu biểu, FPT.EagleEye Pentest và FPT.EagleEye Compliance được vinh danh nhờ những đóng góp trong việc giải quyết toàn diện rủi ro tấn công mạng, phát hiện sớm các vấn đề tồn tại trong ứng dụng và hệ thống. Trong đó, FPT.EagleEye Pentest đáp ứng tiêu chuẩn dịch vụ kiểm tra, đánh giá an toàn thông tin mạng theo tiêu chuẩn TCCS 02: 2020/VNISA do Hiệp hội an toàn thông tin Việt Nam ban hành, đồng thời, đảm bảo các tiêu chí khắt khe của tổ chức an toàn thông tin quốc tế CREST trong lĩnh vực Pentest.

Trước đó, FPT cùng với ngân hàng Agribank, MSB và PA05 Công an TP HCM đạt giải Nhất Diễn tập An ninh mạng Quốc gia 2024 do Cục A05 tổ chức, giúp các đơn vị tăng cường nhận thức về các rủi ro bảo mật và rèn luyện kỹ năng phát hiện, đối phó với các mối đe dọa trên mạng hiệu quả.

Thiên Minh

Source link 

Thông tin được lãnh đạo ngân hàng nêu tại Hội nghị Nhà đầu tư HDBank 2024, diễn ra vào ngày 27/11 tại Trung tâm Đổi mới và Sáng tạo – Galaxy Innovation Hub (Khu công nghệ cao TP HCM). Tham dự hội nghị, cổ đông và nhà đầu tư trực tiếp trải nghiệm không gian số hóa và đổi mới sáng tạo của HDBank, cùng thảo luận cởi mở về triển vọng nối dài chuỗi tăng trưởng cao 11 năm liên tiếp.

Tăng trưởng kỷ lục tạo nền tảng cho mục tiêu lãi vượt 20.000 tỷ

Ông Trần Hoài Nam, Phó tổng giám đốc HDBank mở đầu hội nghị bằng thông tin đầy tích cực: HDBank đạt những kết quả tốt nhất từ trước đến nay và năm tiếp theo sẽ giữ “truyền thống” này, liên tục lập đỉnh trong kinh doanh như 11 năm qua.

Cụ thể về bức tranh kinh doanh, ông Phạm Văn Đẩu, Giám đốc Tài chính HDBank cho biết đến tháng 9 tổng tài sản đạt 629.000 tỷ đồng, tăng 23,9% cùng kỳ 2023. “Bốn năm gấp đôi tổng tài sản”, ông nhấn mạnh, nhận tràng pháo tay từ hàng trăm nhà đầu tư tham dự hội nghị.

Hết tháng 9, dư nợ cho vay 399.000 tỷ đồng, tăng 36,7% cùng kỳ; lợi nhuận trước thuế 12.655 tỷ động, tăng 46,6% so với cùng kỳ 2023. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức thấp 1,46%, thấp hơn nhiều so với trung bình ngành. Tỷ lệ ROE đạt 26,7%, ROA đạt 2,2%.

Lý giải về sự bứt tốc của lợi nhuận, ông Đẩu cho biết ngân hàng quản lý tốt về cơ cấu thu nhập, song song tăng trưởng 36,6% tín dụng. Xét toàn ngành (17 tổ chức tín dụng đã niêm yết), HDBank có tỷ suất sinh lời cao nhất toàn ngành, NIM (tỷ suất lợi nhuận thuần từ lãi vay) đạt mức kỷ lục 5,8% – cao thứ hai toàn ngành, từ đó giúp tốc độ tăng trưởng tích cực.

Ông cũng lưu ý thêm, chỉ số ROE phản ánh khả năng sinh lời cao, nên HDBank được nhiều nhà đầu tư tin tưởng. Nhà băng cũng duy trì một truyền thống khác là kiểm soát nợ xấu tốt, đạt tăng trưởng bền vững.

Về cơ cấu danh mục cho vay, với định hướng ngân hàng bán lẻ đa năng, khách hàng trọng tâm là SME, cá nhân. Đến tháng 9, tỷ trọng khách cá nhân và tài chính tiêu dùng là 39,3%; cho vay doanh nghiệp – SME là 58,8%, linh hoạt chuyển hướng đầu tư tín dụng về nông thôn, thành thị cấp hai. Tiền gửi cũng tăng trưởng ổn định, tiền gửi cá nhân lên đến 78%.

Ngân hàng tin tưởng sẽ vượt các chỉ tiêu lợi nhuận 15.852 tỷ cổ đông giao và dự kiến đạt tới trên 16.000 tỷ đồng. Kết quả của năm 2024 cũng sẽ tạo đà thuận lợi cho các mục tiêu tăng trưởng cao năm tới, khi HDBank đang sở hữu tiềm lực tài chính mạnh mẽ, an toàn vốn theo chuẩn Basel II đạt tới 14,8% cao trong nhóm dẫn đầu toàn ngành; các chỉ tiêu an toàn thanh khoản cao.

Về kế hoạch kinh doanh năm tới, năm 2025 đánh dấu hành trình 35 năm phát triển bền vững của đơn vị. Theo đó, HDBank sẽ tiếp tục thực thi chiến lược ngân hàng bán lẻ đa năng, đẩy mạnh kinh doanh số, phát huy lợi thế từ hệ sinh thái khách hàng giàu tiềm năng trong các chuỗi giá trị lớn, tích hợp toàn diện các yếu tố Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) vào hoạt động để tăng trưởng cao, bền vững.

HDBank dự kiến kế hoạch các chỉ tiêu tăng trưởng năm tới sẽ đạt từ 25%, với lợi nhuận trước thuế đạt khoảng 20.000 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2024. Đồng thời ngân hàng sẽ tiếp nối truyền thống trả cổ tức cao và đều đặn như kế hoạch Đại hội cổ đông đã thông qua, mức dự kiến trên 30% tiền mặt lẫn cổ tức.

“Chúng tôi tự tin sẽ vào câu lạc bộ ngân hàng đạt lãi trước thuế 20.000 tỷ đồng, tiến tới lợi nhuận tỷ USD”, ông Đẩu nhấn mạnh.

Ông Trần Hoài Nam tin rằng kế hoạch này là khả thi, dù bối cảnh vĩ mô 2025 nhiều ẩn số. Ông kỳ vọng tăng trưởng GDP vẫn ở mức 6,5-7%, các ngành bất động sản và chứng khóan dần ấm lên. Song song đó, HDBank luôn ứng dụng chiến lược linh hoạt, thích ứng với thay đổi thị trường. Như năm qua, khi tài chính cá nhân có dấu hiệu đi xuống, lãi vay cao, nhà băng chủ động giảm giải ngân tín dụng tiêu dùng và tiến vào phân khúc nông thôn, đô thị loại 2 – nơi mức cạnh tranh ngân hàng bớt khốc liệt. Đến nay, khi lãi vay hạ nhiệt, các ngành tiêu dùng, sản xuất dần ấm lên, nhà băng cũng chủ động chuyển hướng về mảng tài chính cá nhân.

Chuyển đổi số – trợ lực tăng trưởng bền vững

Một trong những chiến lược trụ cột giúp HDBank bật đà tăng trưởng là đầu tư ngân hàng số. Ông Marcin Miller – đồng Tổng giám đốc Ngân hàng số HDBank cho biết không gian số hóa của nhà băng không ngừng trải rộng trong kết nối các hành trình trải nghiệm khách hàng.

Hiệu quả từ chiến lược số hóa cũng chính là động lực quan trọng để HDBank nhanh chóng đạt tỷ lệ tới trên 97% giao dịch của khách hàng cá nhân được thực hiện trên nền tảng số, đạt gần 76 triệu lượt. 9 tháng đầu năm, HDBank đã thu hút lượng khách hàng mới cao hơn cả năm 2023, trong đó 85% lượng khách hàng mới là qua các kênh số. Đặc biệt, 122% số lượng khách sử dụng tích cực – tức họ không chỉ tải mà sử dụng thường xuyên.

Bốn trọng điểm trong chiến lược chuyển đổi số gồm: tự động hóa (hiểu hành trình – trải nghiệm người dùng), phối hợp đối tác đẩy mạnh điện toán đám mây (AWS); ứng dụng eKYC, trợ lý ảo AI, máy học để tự động, rút ngắn mọi quy trình; tiên phong thiết kế 63 dịch vụ tài chính ở 63 tỉnh thành để số hóa tài chính khu vực nông thôn.

Các chi nhánh HDBank đang dần chuyển mình thành những không gian kinh doanh số – tích hợp trải nghiệm vật lý vẫn trực tuyến. Qua đó đáp ứng nhu cầu dịch vụ ngân hàng truyền thống mà còn phục vụ cả nhóm khách hàng yêu thích công nghệ số ngày càng tăng. Đây là xu hướng cộng hưởng đang thể hiện mạnh mẽ trên thế giới.

Cũng trong hội nghị, hàng trăm nhà đầu tư được trải nghiệm không gian đổi mới, sáng tạo với các giải pháp số nổi bật từ ngân hàng trên diện tích hơn 35.000 m2 của Galaxy Innovation Hub.

Nhà đầu tư trải nghiệm gian hàng số Vikki trên robot thông minh tại GIH. Ảnh: Trần Quỳnh

Nhà đầu tư trải nghiệm gian hàng số Vikki trên robot thông minh tại GIH. Ảnh: Trần Quỳnh

Nhà đầu tư trải nghiệm gian hàng tại GIH. Ảnh: Trần Quỳnh

Nhà đầu tư trải nghiệm gian hàng số Vikki trên robot thông minh tại GIH. Ảnh: Trần Quỳnh

Đi vào hoạt động từ ngày 1/11/2023, Galaxy Innovation Hub đã nhanh chóng trở thành điểm đến hợp tác của nhiều tập đoàn công nghệ đa quốc gia như Nidec và Nipro (Nhật Bản), Samsung (Hàn Quốc), Intel, Facebook và Google (Mỹ)… Đây cũng là nơi được Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) chọn tổ chức Hội thảo “Trung tâm Cách mạng Công nghiệp 4.0 tại TPHCM (C4IR) – Động lực mới cho phát triển bền vững”.

Khép lại hội nghị, ông Trần Hoài Nam tạo tiếng rộ cười khi tiết lộ điểm đặc biệt của dàn lãnh đạo là không diện sơ mi kèm vest mà chiếc áo thun đồng phục của GIH – thể hiện tinh thần số, trẻ trung năng động mà ngân hàng hướng đến. Xuyên suốt chương trình, nhà băng cũng có nhiều phần tương tác, thể hiện tinh thần số bằng cách quét mã QR để nhà đầu tư đặt câu hỏi, phản hồi với bức tranh kinh doanh. Nhiều màn tương tác tạo tiếng cười hài hước, khi nhà đầu tư đánh giá kết quả tăng trưởng “đỉnh nóc kịch trần”, hay mong muốn chia cổ tức “năm sau cao hơn năm trước”.

Source link

Thông qua hợp tác, hai bên cùng chia sẻ tầm nhìn về phát triển bền vững và đồng thuận trong việc ưu tiên sử dụng sản phẩm, dịch vụ của nhau để tối đa hóa tiềm năng kinh doanh.

Cụ thể, với thế mạnh trong lĩnh vực kinh doanh năng lượng, PV Power sẽ nghiên cứu cung cấp các giải pháp điện xanh và tiết kiệm năng lượng cho Vingroup. Đơn vị cũng xây dựng phương án cung cấp điện với mức giá cạnh tranh cho Vingroup cùng các đơn vị thành viên.

Vingroup sẽ tạo điều kiện để PV Power nghiên cứu và lắp đặt hệ thống điện mặt trời áp mái tại các nhà xưởng, văn phòng, cơ sở hạ tầng do tập đoàn quản lý. Điều này cũng áp dụng cho các khu đô thị trên toàn quốc.

Trong lĩnh vực trạm sạc xe điện, công ty V-Green thuộc Vingroup phát triển hạ tầng trạm sạc cho xe điện. Thông qua thỏa thuận mới, PV Power sẽ sản xuất và cung cấp thiết bị chất lượng cao với giá cả cạnh tranh cho V-Green. Mạng lưới 1.000 trạm sạc xe điện do PV Power quy hoạch sắp tới được chuyển giao cho V-Green để tiếp tục phát triển phục vụ khách hàng.

Ông Nguyễn Việt Quang, Phó chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Vingroup chia sẻ, mối quan hệ hợp tác này không chỉ nhằm phát triển kinh doanh bền vững, còn đóng góp cho công cuộc phát triển chung của đất nước. “Với sự hợp lực từ PV Power về nguồn năng lượng và Vingroup về công nghệ xe điện, chúng tôi sẽ kiến tạo một hạ tầng năng lượng xanh hiện đại”, ông Quang tin tưởng.

Ông Lê Như Linh, Tổng giám đốc PV Power cho biết, thỏa thuận hợp tác giữa hai bên hứa hẹn tạo ra bước đột phá trong phát triển hạ tầng giao thông xanh. Đồng thời cũng thúc đẩy sử dụng năng lượng tái tạo để đạt mục tiêu giảm phát thải ròng về 0 (Net Zero) của Chính phủ.

Hiện tại, V-Green quy hoạch mạng lưới 150.000 cổng sạc ôtô và xe máy điện trên toàn quốc. Với sự hợp lực từ PV Power, việc mở rộng mạng lưới và chuyển đổi sang sử dụng năng lượng xanh dự kiến được thúc đẩy mạnh mẽ trong thời gian tới.

Bảy thương hiệu viễn thông Viettel Global đứng đầu tại các thị trường nước ngoài gồm: Movitel (Mozambique), Lumitel (Burundi), Telemor (Đông Timor), Metfone (Campuchia), Mytel (Myanmar), Unitel (Lào) và Natcom (Haiti).

Đại diện Viettel Global cho hay, trong 5 năm qua, doanh thu dịch vụ của Movitel tăng trưởng trên 20%. 4 tháng đầu năm 2024, mạng này cũng tăng trưởng 26,7 % so với cùng kì năm 2023. Lượng thuê bao cán mốc 11,7 triệu. Doanh thu ví điện tử e-Mola tăng trưởng tới 230 % so với cùng kỳ, lũy kế đạt gần 6 triệu thuê bao, đưa tỷ lệ thuê bao ví trên tổng thuê bao di động đạt 81 %.

Cũng theo Viettel Global, Mozambique là một trong những thị trường khó chinh phục nhất. Viettel Global và tập đoàn Viettel quyết định dùng 4G làm lợi thế cạnh tranh, sau 12 năm kinh doanh, Movitel đã giành được ngôi vị cao nhất.

Trước đó, Viettel Global sở hữu những thương hiệu vươn lên vị trí số 1 thị trường nước ngoài với tốc độ được đánh giá là ‘thần tốc’. Tiêu biểu như Lumitel – thương hiệu của Viettel tại Burundi đã vươn lên vị trí số 1 chỉ sau 6 tháng kinh doanh. Đến nay, Lumitel có được vị trí số 1 về thị phần tất cả các lĩnh vực di dộng với 65%, ví điện tử với 81% và cố định băng rộng với 43%.

Telemor – thương hiệu Viettel tại Đông Timor, mất 1 năm để chiếm thị phần số 1 cả về hạ tầng và thuê bao. Metfone – thương hiệu Viettel tại Campuchia mất 2 năm để trở thành nhà mạng có thị phần lớn nhất, cho đến nay vẫn giữ vững vị thế với 42% thị phần dịch vụ di động và 62% dịch vụ cố định băng rộng.

Theo báo cáo thường niên năm 2023 của Viettel Global, tăng trưởng doanh thu dịch vụ (sản phẩm viễn thông truyền thống và các dịch vụ số) đạt 22,1 % – gấp 6 lần tăng trưởng bình quân của viễn thông thế giới. Đây là năm thứ 7 liên tiếp Viettel Global duy trì mức tăng trưởng doanh thu dịch vụ ở mức 2 con số.

“Sự kiên định và thành công của Viettel là câu chuyện truyền cảm hứng cho nhiều doanh nghiệp Việt đi ra nước ngoài”, là nhận định của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng trong cuộc gặp gỡ với các giám đốc công ty thị trường của Viettel Global vào tháng 1/2024.

Theo đại diện doanh nghiệp, việc có những thị trường mới như Movitel tại Mozambique, Natcom tại Haiti vươn lên vị trí số 1, khẳng định chiến lược đúng đắn của Viettel Global khi đầu tư ra nước ngoài. Điều này cũng chứng tỏ “go global” là động lực tăng trưởng quan trọng trong chiến lược phát triển của Tập đoàn Viettel.

Source link