Xu hướng bao bì bền vững với môi trường

Sử dụng sản phẩm cải tiến với tiêu chí sạch và xanh ngày càng được người tiêu dùng ưu tiên lựa chọn. Một báo cáo của Nielsen cho thấy thân thiện với môi trường đã trở thành một trong 5 yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng hiện đại.

Trong bối cảnh thế giới ngày càng chú ý đến bảo vệ môi trường và tối ưu hóa quy trình sản xuất, việc ứng dụng công nghệ tiên tiến để tạo ra các sản phẩm nhựa nhẹ, bền và có thể tái chế trở nên quan trọng. Nhiều doanh nghiệp đang chuyển sang chiến lược giảm nhựa, thay đổi quy chuẩn sản xuất cho các sản phẩm nhựa, tăng cường sử dụng loại nhựa tái chế và các sản phẩm có khả năng tái chế cao nhằm kéo dài vòng đời sản phẩm nhựa, giảm thiểu thải bỏ ra môi trường.

Trong đó, các thương hiệu thực phẩm, hóa phẩm và nước uống sử dụng chai nhựa bền vững phổ biến tại nhiều nước, như tại Bắc Mỹ và châu Âu. Đây cũng là cách để doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng quan tâm đến các sản phẩm thân thiện với môi trường.

Công nghệ MuCell giúp tối ưu trọng lượng, độ bền

Là thương hiệu nhựa gần 40 năm uy tín tại Việt Nam, Duy Tân (thành viên của SCGP) luôn hướng tới sản xuất bền vững, phát triển sản phẩm xanh, mục tiêu nền kinh tế tuần hoàn. Mới đây, doanh nghiệp đã hợp tác với Trexel – nhà cung cấp công nghệ tạo bọt vi mô MuCell mang đến giải pháp chai trọng lượng nhẹ với nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Nhờ công nghệ tạo bọt MuCell, chai có thể giảm đến 20% trọng lượng mà vẫn giữ nguyên các đặc tính quan trọng như chống va đập, độ bền, độ cứng và khả năng chịu nén. Điều này giúp giảm chi phí vận chuyển và hạn chế lượng khí thải carbon, góp phần bảo vệ môi trường.

Theo lý giải từ nhà sản xuất, Công nghệ MuCell là một giải pháp tạo bọt tiên tiến, sử dụng khí trơ (thường là nitơ) trong quá trình sản xuất để tạo ra các bọt khí siêu nhỏ đồng đều trong cấu trúc nhựa. Quá trình này giúp giảm trọng lượng mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Hệ thống bơm khí nitơ B-Series của Trexel đảm bảo quá trình tạo bọt ổn định, chính xác mà không cần sử dụng các chất phụ gia như sáp hoặc stearat, giúp giữ nguyên chất lượng sản phẩm và tránh tình trạng tích tụ trong khuôn đúc. Từ đó, doanh nghiệp có thể mở rộng ứng dụng của công nghệ MuCell vào nhiều dòng sản phẩm khác nhau.

Một điểm nổi bật là chai trọng lượng nhẹ của Duy Tân có thể kết hợp với nhựa tái chế sau tiêu dùng (PCR), giúp giảm sự phụ thuộc vào nhựa nguyên sinh và bảo vệ tài nguyên thiên nhiên. Với công nghệ MuCell, lớp lõi của chai có thể chứa tới 50% PCR, mang lại giải pháp thân thiện môi trường so với chai truyền thống. Vì vậy, sản phẩm có thể tái chế, giúp giảm lượng rác thải nhựa lên các bãi rác ngoài môi trường. Đây là yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp đang hướng tới mô hình kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững.

Bên cạnh đó, thiết kế chai trọng lượng nhẹ giúp giảm lượng nguyên liệu sử dụng, tiết kiệm chi phí sản xuất và chi phí vận chuyển. Điều này làm cho sản phẩm trở thành một lựa chọn đối với các nhà sản xuất đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa quy trình.

Đại diện doanh nghiệp cho biết, chai trọng lượng nhẹ với công nghệ tạo bọt MuCell thể hiện sự đột phá trong ngành sản xuất nhựa. Cải tiến này cũng đánh dấu sự hợp tác giữa Duy Tân và Trexel với nhiều bước tiến trong công nghệ tạo bọt. “Với khả năng giảm trọng lượng, duy trì độ bền, kết hợp vật liệu PCR và có thể tái chế hoàn toàn, sản phẩm này mang đến giải pháp bền vững cho tương lai cho các doanh nghiệp bao bì. Sản phẩm còn có tính ứng dụng cao trong nhiều lĩnh vực hóa chất, mỹ phẩm hay sản phẩm gia dụng, góp phần giảm lượng khí thải carbon, tối ưu chi phí sản xuất và cung cấp cho người tiêu dùng giải pháp thay thế thân thiện với môi trường”, đại diện Duy Tân chia sẻ.

Nâng tầm trải nghiệm bền vững

Ngoài giải pháp chai trọng lượng nhẹ, Duy Tân đang thực hiện nhiều sáng kiến mới để đảm bảo bao bì chất lượng quốc tế, thân thiện với môi trường và an toàn cho sức khỏe người dùng theo chiến lược “Sản xuất và sử dụng bao bì bền vững”.

Hiện các sản phẩm Duy Tân đạt được khả năng tái chế cao – RRC (có thể tái chế, tái sử dụng hoặc có thể phân hủy), với một số sản phẩm 100% tái chế như pallet, chậu cây. Hệ thống đáp ứng tiêu chuẩn ISCC về quản lý carbon và tính bền vững trong chuỗi cung ứng, tiêu chuẩn SCG Green Choice về hàm lượng tái chế, giảm tiêu thụ nhựa…

Duy Tân đã kết hợp với các tập đoàn lớn như Nestlé, Motul, Muji đem đến giải pháp chai nhựa tái chế PCR/ rPET, rPP; giảm nhựa ở nắp chai nước tương, dầu hào, giảm nhựa từ quy trình đóng gói; giải pháp nắp dính liền chai ở nước suối và nước ngọt có ga với thiết kế gọn nhẹ giúp phân loại và xử lý tái chế nhựa thuận lợi hơn. Doanh nghiệp cũng đang nghiên cứu các sản phẩm nhựa sinh học (BIO) có khả năng phân hủy cao, sẽ ứng dụng trong thời gian sắp tới.

“Các giải pháp trên không chỉ mang tới sự sáng tạo – thân thiện – bền vững với môi trường và nâng cao trải nghiệm cho người tiêu dùng mà còn củng cố năng lực của Duy Tân khi là thành viên của SCG Packaging (SCGP) – nhà cung cấp giải pháp bao bì toàn diện hàng đầu ASEAN”, đại diện Duy Tân nhấn mạnh.

Source link 

The post Chai trọng lượng nhẹ – giải pháp bao bì bền vững với công nghệ tạo bọt MuCell first appeared on Marketell.

Giữa tháng 12/2024, sân khấu lễ trao giải Human Act Prize 2024 xướng tên dự án “Góp lá vá rừng – Vì một Việt Nam xanh và phát triển bền vững”. Khởi động từ tháng 6/2024, sáng kiến do Vietnam Airlines kết hợp với MoMo Travel khởi xướng giành chiến thắng hạng mục Ý tưởng Phát triển Bền vững.

Đây là một trong 1.400 dự án cộng đồng mà đơn vị chung tay thực hiện trong 5 năm qua cùng kỳ vọng làm mới cách làm thiện nguyện.

Nhiều chương trình ý nghĩa

Theo thống kê của Ví Nhân Ái, nơi tập hợp tất cả dự án, tổ chức đang gây quỹ từ thiện trên MoMo, tính từ năm 2019 đến hết tháng 11/2024 nền tảng đã có hơn 1.400 dự án đã được thực hiện thành công với số tiền lên tới 364 tỷ đồng từ hàng triệu người dùng khắp cả nước. MoMo đã kết nối với hơn 90 tổ chức từ thiện, giúp đỡ được hơn 763.212 em nhỏ có hoàn cảnh khó khăn, xây cầu, trường học, bữa cơm cho trẻ vùng cao…

Riêng năm 2024, công ty đồng hành Quỹ Sức mạnh 2000, Quỹ Hy vọng, Hoa chia sẻ… để thực hiện dự án “Xây lớp học mới” cho các em nghèo tại Điện Biên, Sơn La. Nền tảng cũng thực hiện dự án góp heo vàng để có 815 bình lọc nước gốm cho hơn 20.000 học sinh tại các khu vực khó khăn có nước sạch để sử dụng…

Song song đó, MoMo cùng báo Người lao động đã triển khai dự án “Hỗ trợ đồng bào bị ảnh hưởng bởi bão số 3”, với giá trị quyên góp đạt hơn 6 tỷ đồng trong vòng một tháng kêu gọi.

Dự án “Góp lá vá rừng – Vì một Việt Nam xanh và phát triển bền vững” góp phần phủ xanh 50 ha rừng tại Hòa Bình và Sơn La từ những chiếc lá nhỏ. Theo đó, đơn vị đã tận dụng nền tảng công nghệ và hệ sinh thái hơn 30 triệu người dùng của mình với mỗi 5.000 đồng được trích tự động từ giao dịch mua vé máy bay Vietnam Airlines trên MoMo Travel. Sau 6 tháng thực hiện, người dùng trên cả nước đã chung tay “góp lá”, đóng góp đủ kinh phí để dự án cán đích thành công.

MoMo Travel là nền tảng du lịch trực tuyến tích hợp trên MoMo. Với tiện ích này, người dùng có thể đặt vé máy bay, vé tàu xe, vé trải nghiệm, đặt phòng khách sạn… để quản lý cả chuyến đi, tối ưu chi phí. Theo doanh nghiệp, bên cạnh việc đáp ứng nhu cầu du lịch đa dạng, tiện ích còn hướng tới trở thành nền tảng du lịch bền vững với các sáng kiến giúp người dùng bảo vệ môi trường.

Kỳ vọng làm mới cách thiện nguyện

Theo MoMo, ngoài vai trò của một ứng dụng tài chính, nền tảng còn mang đến không gian quyên góp minh bạch, hướng tới các dự án mang giá trị bền vững. Đơn vị góp phần tập hợp các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp thành một cộng đồng làm thiện nguyện lớn tại Việt Nam.

“Heo Đất MoMo” – nền tảng thiện nguyện có hàng triệu thành viên của doanh nghiệp đã áp dụng xu hướng trò chơi hóa (gamification) vào các hoạt động thiện nguyện, giúp người dùng tham gia vào các dự án xã hội, làm từ thiện từ 1.000 đồng. Để có được Heo Vàng quy đổi sang tiền đóng góp, người dùng thực hiện các nhiệm vụ mỗi ngày như cho heo ăn, đi bộ, dậy sớm, tham gia thử thách trên app. Từ các hoạt động trên, nền tảng đã biến hoạt động thiện nguyện trở nên mới mẻ.

Doanh nghiệp cũng thực hiện dự án “Trái tim hồng”, cứ mỗi giao dịch trên MoMo từ 50.000 đồng, thì sẽ có 18 đồng được trích vào nguồn ngân sách quỹ hỗ trợ phẫu thuật tim cho em. Từ đóng góp nhỏ trên, trong một tháng doanh nghiệp cùng Vietnam Children’s Fund đã đóng góp 200 triệu đồng mang lại cơ hội mới cho 5 em nhỏ có hoàn cảnh khó khăn.

Song song, với dự án “Bữa cơm hồng”, công ty đã quyên góp 200 triệu đồng để thắp sáng bếp lửa, hỗ trợ 10.000 bữa ăn cho 50 em học sinh nghèo tại Yên Bái, trong suốt năm 2025…

Nói về các hoạt động cộng đồng, tại sự kiện nhìn lại 10 năm của ứng dụng MoMo, CEO Nguyễn Mạnh Tường khẳng định, những điều nhỏ bé được đặt đúng chỗ thì sẽ tạo nên những điều kì diệu. “Niềm tin vào sức mạnh của điều nhỏ bé, sự kỳ diệu của công nghệ là nền tảng đưa chúng tôi kết nối sức mạnh cộng đồng, mang đến nhiều thay đổi tích cực cho xã hội”, ông Tường nói.

Source link 

Source link

The post MoMo góp sức hơn 1.400 dự án cộng đồng first appeared on Marketell.

Tầm nhìn mới của thương hiệu

Trong suốt hành trình phát triển, bằng các sản phẩm nhựa chất lượng cao – được nghiên cứu phát triển bởi đội ngũ nhân sự đầy tài năng và tâm huyết, công ty đã từng bước nhận được sự tin tưởng và trở thành thương hiệu sản xuất nhựa hàng đầu tại Việt Nam.

Năm 2024, với cột mốc đánh dấu chặng đường 37 năm, công ty đã chính thức thay đổi bộ nhận diện thương hiệu để phù hợp với triết lý, tầm nhìn mới.

Theo đó, bộ nhận diện thương hiệu mới của công ty thể hiện rõ thông điệp: Khẳng định khát vọng vươn xa và thể hiện tương lai phát triển bền vững.

Màu xanh lá cây – màu của hy vọng và sức sống – được chọn là màu chủ đạo của logo, qua đó khẳng định trọng tâm triết lý phát triển là kinh tế xanh, với trụ cột là lĩnh vực nhựa tái chế công nghệ cao và ngành nhựa kỹ thuật, cơ khí khuôn mẫu và chế tạo.

Chữ Duy Tân – với thiết kế đơn giản, đường nét mạnh mẽ, thể hiện giá trị uy tín, chính trực và tinh thần hiện đại trẻ trung mà công ty luôn gìn giữ và theo đuổi xuyên suốt quá trình hình thành và phát triển.

Trong đó, Logo DUYTAN Recycling được kết hợp từ logo của Duy Tân và biểu tượng vòng tròn tái chế, thể hiện vai trò của DUYTAN Recycling trong định hướng phát triển kinh tế xanh, với chiến lược phát triển để trở thành công ty tái chế nhựa công nghệ cao, đi đầu trong việc đầu tư ứng dụng các thành tựu khoa học và công nghệ hiện đại.

Góp phần vào sự phát triển bền vững

DUYTAN Recycling sẽ đóng góp tích cực vào việc giải quyết các vấn đề về môi trường và cung ứng các sản phẩm chất lượng cao, qua đó góp phần vào sự phát triển bền vững.

Trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển hướng mạnh mẽ sang kinh tế tuần hoàn, với lòng quyết tâm và tự hào doanh nghiệp Việt, DUYTAN Recycling cho hay đã nỗ lực phát triển các hoạt động bền vững nhằm góp phần lan tỏa giá trị và niềm tự hào của ngành công nghiệp xanh tại Việt Nam.

Công ty đã mạnh dạn đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất hạt nhựa tái sinh áp dụng công nghệ cao “Bottle-to-Bottle”.

Nhà máy chuyên cung cấp các loại hạt nhựa tái sinh rPET cho bao bì thực phẩm, rHDPE cho bao bì hóa mỹ phẩm, và rPP cho các sản phẩm nhựa gia dụng và linh kiện công nghiệp. Với công suất thiết kế lên đến 100.000 tấn nhựa/năm, nhà máy được vận hành theo các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, môi trường, an toàn và sức khỏe.

Công ty hiện sở hữu hơn 20 chứng chỉ quốc tế, bao gồm tiêu chuẩn FDA của Cục quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ và chứng nhận EFSA của Cơ quan An toàn thực phẩm châu Âu.

Ngoài ra, năm 2023, DUYTAN Recycling vinh dự trở thành đơn vị tái chế đầu tiên tại Việt Nam được Bộ Khoa học và Công nghệ công nhận là doanh nghiệp công nghệ cao.

Với tầm nhìn rộng mở và tinh thần không ngừng đổi mới, công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào các dự án nghiên cứu và phát triển, không ngừng cải tiến công nghệ để mang lại cho khách hàng các giải pháp sáng tạo, hiệu quả và thân thiện với môi trường.

Doanh nghiệp tin tưởng sẽ tiếp tục vững bước trên con đường phát triển bền vững, tạo ra những giá trị cho cộng đồng, môi trường và thế hệ tương lai.

Source link 

Source link

The post Công ty TNHH Duy Tân và bước chuyển mình hướng đến tương lai xanh bền vững first appeared on Marketell.

Ông Đào Đức Vũ – cựu Phó tổng giám đốc, Giám đốc khai thác bay Bamboo Airways được bổ nhiệm làm CEO Vietravel Airlines, từ đầu tháng 9.

Source link

The post Vietravel Airlines có CEO mới first appeared on Marketell.

PV VTC News đã có cuộc phỏng vấn với ông Lê Văn Quang, nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Thủy sản Minh Phú về lý do đặc biệt này.

– Thưa ông, Minh Phú là “ông lớn” trong ngành kinh doanh thủy sản trong hàng chục năm qua ở Việt Nam. Vậy tại sao trong nhiều năm, công ty ông vẫn bán rất ít tôm ở thị trường trong nước?

Cách đây hơn 15 năm, Minh Phú bán tôm ở thị trường trong nước rất mạnh vì hồi đó tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng sản phẩm của các quốc gia còn dễ. Tuy nhiên, sau đó, Nhật Bản, Mỹ, châu Âu siết lại tiêu chuẩn kháng sinh, tức là không được có kháng sinh trong sản phẩm tôm. Minh Phú phải tuân thủ điều này, bởi nếu có kháng sinh sẽ không xuất khẩu được đi Mỹ và các thị trường khác.

Minh Phú phải siết lại tất cả các khâu như: kiểm tra tôm lúc nuôi, kiểm tra khi thu hoạch, kiểm tra lúc thu mua, kiểm tra khi vận chuyển và chế biến ở nhà máy. Chính vì vậy mà chi phí sản xuất tăng cao, giá thành tôm của Minh Phú bị đội lên.

Trong khi đó, tôm ở Việt Nam bị nhiễm kháng sinh rất nhiều cộng với những người kinh doanh gian dối, bơm tạp chất cho tôm, ngâm hóa chất nên giá tôm vô cùng rẻ. Minh Phú không thể làm vậy nên giá tôm của chúng tôi cao hơn thị trường 20 – 30%, thậm chí là 50%.

Những lý do này khiến tôm Minh Phú rất khó bán ở Việt Nam, thị phần tôm của chúng tôi giảm đi rất nhiều, doanh thu ở thị trường trong nước chỉ đạt chưa tới 1%.

– Liệu có phải là những năm gần đây, Minh Phú bán tôm ở thị trường nước ngoài bị lỗ nên mới quay về Việt Nam để phát triển thị trở lại?

Không phải như thế, trước đây, với quy trình nuôi tôm “3 sạch” (con giống sạch, nước sạch, đáy ao sạch) thì mình không bán được vì với quy trình 3 sạch sẽ tốn rất nhiều hóa chất để xử lý, dẫn đến tốn rất nhiều tiền. Điều này sẽ khiến giá thành sản xuất tôm tăng lên rất cao, không bán được ở thị trường nội địa.

Hiện tại, chúng tôi đã nghiên cứu ra công nghệ nuôi tôm sinh học Minh Phú – MPBio (nuôi tôm không sử dụng kháng sinh, hóa chất), không tốn nhiều điện, nước, bảo vệ môi trường nên giảm được 50% chi phí.

Điều này mới giúp Minh Phú có thể cạnh tranh về giá và phân phối được trong hệ thống Bách Hóa Xanh. Minh Phú và Bách Hóa Xanh hợp tác với nhau để bán tôm vì cả hai đơn vị đều có chung tiêu chí và thông điệp, đó là bán tôm sạch, giá hợp lý.

Tôm thẻ loại 30 con/kg được bán tại Bách Hóa Xanh với giá 180.000 đồng/kg, tương đương với giá ở chợ. Công nghệ nuôi tôm MPBio của chúng tôi đang giúp kéo giá thành xuống. Người tiêu dùng sẽ mua được tôm sạch, đạt tiêu chuẩn kháng sinh như ở Mỹ với giá phù hợp.

– Hàng chục năm qua, công ty ông vẫn chưa thuyết phục được người tiêu dùng trong nước ăn tôm sạch vì giá cao?

Minh Phú kinh doanh theo mô hình B2B (kinh doanh giữa các doanh nghiệp) bán cho các hệ thống siêu thị, khách sạn, nhà hàng và các kênh phân phối chứ không bán trực tiếp cho người tiêu dùng. Thời gian qua, Minh Phú cũng quảng bá thương hiệu với các kênh phân phối này nhưng họ chỉ quan tâm đến giá sản phẩm.

Tôi cũng nói rõ với họ rằng, tôm của chúng tôi là tôm sạch, không nhiễm kháng sinh, không ngâm hay bơm tạp chất nhưng cuối cùng họ cũng chỉ quan tâm đến giá. Các đơn vị chỉ trả được 60% giá thành chúng tôi mong muốn nên chúng tôi không thể bán trong nước được.

– Minh Phú có marketing để thay đổi cách nhìn của người tiêu dùng về sản phẩm tôm sạch hay không?

Chúng tôi đã làm marketing rất nhiều lần rồi nhưng không ăn thua. Giai đoạn trước khi dịch COVID-19 diễn ra, chúng tôi nhận thấy phải làm marketing, quảng bá thật mạnh để giới thiệu tôm sạch, tôm ngon. Chúng tôi thuê các đơn vị truyền thông chuyên nghiệp làm hình ảnh, video rất công phu để giới thiệu sản phẩm.

Công ty đã bỏ rất nhiều tiền nhưng không hề có tác dụng, bởi các kênh phân phối và người tiêu dùng chỉ quan tâm đến giá.

Năm nào chúng tôi cũng làm chiến dịch quảng bá nhưng không thay đổi được gì. Mọi người cần hiểu rằng, tôm đạt chất lượng và tiêu chuẩn thì các nhà máy mới nhập vào chế biến. Lượng tôm không đạt tiêu chuẩn thì các nhà máy sẽ không mua.

Như vậy, lượng tôm không đạt chất lượng sẽ được các kênh phân phối nội địa mua lại với giá rất rẻ. Do đó, Minh Phú không thể cạnh tranh về giá ở trong nước.

– Minh Phú mong muốn điều gì khi đang dần trở về với thị trường trong nước và mục tiêu ra sao, thưa ông?

Chúng tôi mong muốn cung cấp sản phẩm ngon nhất, chất lượng nhất cho người Việt nhưng giá không tăng, đây mới là điều cốt lõi và quan trọng. Thúc đẩy doanh thu nhưng vẫn phục vụ người dân tốt nhất.

Chúng tôi làm việc với nhiều đối tác trong nước nhưng đa phần họ đều chê tôm của chúng tôi đắt hơn những công ty khác.

Ngoài hệ thống Bách Hóa Xanh, Minh Phú cũng đang cung cấp sản phẩn tôm cho các siêu thị, nhà hàng… ở Việt Nam nhưng tổng doanh thu trong nước lại đang quá thấp. Do đó, chúng tôi phải đẩy doanh thu lên 5 – 10% trong 5 năm tới, như vậy mới tương xứng với năng lực của Minh Phú.

Bây giờ cứ “chăm chăm” đi xuất khẩu, bán tôm ngon ra nước ngoài mà không chăm lo cho thị trường nội địa, không bán tôm sạch cho người Việt cũng là một thiếu sót.

– Vì sao Minh Phú không bán tôm giá rẻ?

Nhiều người thắc mắc với tôi, ngoài kia họ bán rẻ hơn tôm của Minh Phú 20 – 30%. Tôi bảo họ, đó là tôm nhiễm kháng sinh, tôm ngâm hóa chất. Họ nói tôi, sao Minh Phú không làm như vậy. Tôi bảo, Minh Phú sao mà làm như vậy được. Làm như vậy thì chúng tôi sẽ chết vì mất uy tín, không xuất khẩu được thì “sập tiệm”. Tất cả tôm của Minh Phú đều sạch 100% mới được đưa về nhà máy.

Tôi nhiều lần nói chuyện với các cơ quan chức năng rằng, mỗi năm Việt Nam “đốt” khoảng 10.000 tỷ đồng để kiểm kháng sinh vì tôm nhiễm kháng sinh rất nhiều. Nhìn vào con số để mọi người thấy rằng, đất nước ta tốn rất nhiều tiền để kiểm kháng sinh cho tôm.

Nếu chúng ta giải quyết được bài toán kháng sinh thì sẽ tiết kiệm cho ngành tôm một năm 10.000 tỷ đồng. Số tiền này có thể phát triển ngành tôm rất tốt nhưng bài toán này rất khó và chưa giải quyết được.

Chính vì vậy, người tiêu dùng cần lựa chọn sản phẩm thông thái hơn. Việc lựa chọn những sản phẩm tôm giá rẻ, không rõ nguồn gốc, chất lượng có thể mang đến những rủi ro về sức khỏe về sau.

– Mỗi năm, Minh Phú phải bỏ ra bao nhiêu tiền để kiểm kháng sinh cho tôm?

Mỗi năm chúng tôi bán khoảng 50.000 tấn tôm, 1 kg tôm tốn khoảng 10.000 đồng tiền kiểm kháng sinh. Như vậy, mỗi năm chúng tôi phải tốn khoảng 500 tỷ đồng để kiểm kháng sinh cho tôm.

– Việc kinh doanh của Minh Phú có gặp trở ngại nào không?

Hiện nay, Minh Phú cũng không có khó khăn nào, vì dòng tiền của chúng tôi rất tốt. Chính vì vậy nên các ngân hàng cũng đến chào mời cho vay với lãi suất vô cùng ưu đãi, có ngân hàng đề nghị mức lãi suất chỉ 3%/năm.

Tuy nhiên, việc kinh doanh tôm trên thị trường đang diễn ra khốc liệt và cũng có khá nhiều chông gai.

Điển hình như giá tôm nguyên liệu của Việt Nam rất cao, cao hơn Ecuador đến 50%, cao hơn Ấn Độ 30%. Người nuôi tôm của chúng ta đang có suy nghĩ, cứ nuôi mật độ thật dày để năng suất đạt thật cao. Tuy nhiên, khi thả tôm mật độ dày thì tôm bị “stress”, sinh ra nhiều rủi ro và khiến tôm chết nhiều. Tỷ lệ nuôi tôm thành công ở Việt Nam chỉ đạt khoảng 40%, thất bại đến 60%. Việc này đẩy giá tôm nguyên liệu lên cao.

Bên cạnh đó, chiến tranh giữa Nga và Ukraine cộng với suy thoái kinh tế khiến lãi suất của Mỹ tăng, lạm phát tăng. Điều này dẫn đến việc chi tiêu của người dân thế giới giảm mạnh. Người dân tìm đến những loại thực phẩm giá rẻ như gà công nghiệp (dưới 1 USD/kg) và ít ăn tôm hơn trước.

Trong khi đó, Ecuador lại gia tăng sản lượng, với mức tăng trưởng 2 con số. Cung vượt cầu khiến giá tôm càng giảm. Trong năm 2023, ngành tôm Ecuador lỗ 1,4 tỷ USD, tức 1 kg tôm lỗ 1 USD. Chính vì vậy, tôm Việt Nam cũng phải giảm giá để cạnh tranh với tôm Ecuador và Ấn Độ. Trong khi tôm Ecuador còn ngon hơn tôm của Việt Nam vì họ nuôi quảng canh (mật độ thấp).

Giá tôm giảm nên người nuôi lỗ, nhà máy cũng lỗ, tất cả đều lỗ. Nhiều lúc tôi suy nghĩ, chẳng lẽ mình bỏ nghề tôm, chứ làm mà lỗ như thế này thì sao mà tồn tại được. Chính vì vậy, tôi suy nghĩ suốt ngày đêm đề tìm ra phương án giải quyết bài toán này.

– Phương án giải quyết bài toán kinh doanh là gì?

Trước đây, Minh Phú là đơn vị hàng đầu thế giới về ngành tôm nên chúng tôi được các nhà nghiên cứu và nhà khoa học giới thiệu công nghệ nuôi tôm tiên tiến rất nhiều. Chúng tôi cũng đã nghiên cứu, thử nghiệm hơn 50 quy trình công nghệ nuôi tôm nhưng không thành công, độ hiệu quả chỉ đạt khoảng 50%, cao lắm là 70% so với yêu cầu.

Nếu nuôi tôm theo quy trình “3 sạch” (con giống sạch, nước sạch, đáy ao sạch) thì phải thay nước liên tục. Tôi nghĩ, thay nước liên tục sẽ tốn điện, sao có lời, nhưng nuôi thử lại có lãi. Tuy nhiên, lợi nhuận chỉ có khi giá tôm cao. Đến khi giá tôm giảm thì nuôi theo công nghệ “3 sạch” cũng lỗ nặng.

Trước tình hình này, tôi quyết định “gom nhặt” những cái hay của các công nghệ mình đã thử nghiệm rồi gộp tất cả thế mạnh của chúng lại. Công nghệ nuôi tôm sinh học MPBio ra đời từ đó, nó là kết quả của sự chắt lọc kỹ càng của hơn 50 công nghệ và quy trình khác nhau, trong đó có 9 công nghệ chính.

Với công nghệ MPBio thì nuôi tôm không cần xử lý nước mà dùng toàn bộ vi sinh để xử lý nước, dùng vi sinh để đối kháng, ức chế mầm bệnh và không thể gây bệnh lên tôm.

Minh Phú cũng nghiên cứu các chủng vi sinh đưa vào ao tôm để vi sinh ăn sạch chất thải của tôm. Nếu vi sinh mua từ nước ngoài thì nuôi tôm cũng lỗ, nên bắt buộc chúng ta phải tự nghiên cứu ra loại vi sinh phù hợp.

Chúng tôi cũng quyết tâm tạo ra giá trị khác biệt đó là xây dựng một thương hiệu mới hoàn toàn chuyên bán những con tôm nuôi theo quy trình MPBio đó là thương hiệu tôm Ikejime/MPBio 5 trong 1.

– 5 trong 1 là như thế nào thưa ông?

5 trong 1 tức là tôm được nuôi theo công nghệ MPBio phỏng theo tự nhiên, mật độ tôm trong ao phù hợp để vừa sức tải của môi trường. Tôm được nuôi bằng nước biển và tăng độ mặn để tôm giàu axit amin tự do nên tôm có vị ngọt tuyệt hảo.

Chúng tôi cũng vận chuyển tôm sống bằng oxy từ ao nuôi về nhà máy và hôn mê tôm tức thì bằng công nghệ Ikejime của Nhật Bản nên tôm có hương vị thơm ngon đặc biệt. Tôm được chế biến ngay và ít tiếp xúc với nước để giữ được vị ngọt tự nhiên.

Tôi đã giới thiệu sản phẩm tôm của chúng ta đến các đối tác của Nhật Bản và họ rất thích sản phẩm mới. Trong tháng 3, lượng đơn đặt hàng đã tăng gấp 3 lần so với cùng kỳ năm trước. Đầu tháng 4, nhiều đơn hàng cũng đã được ký kết, tôi tự tin rằng doanh thu của Minh Phú trong năm 2024 sẽ tăng ít nhất 50%, thậm chí là 70% so với năm ngoái.

Thời gian tới, chúng tôi tiếp tục giới thiệu tôm nuôi bằng công nghệ mới đến Châu Âu, Úc, New Zealand, Nga, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan…

– Theo ông, để ngành sản xuất và chế biến tôm của Việt Nam đi lên thì doanh nghiệp cần làm gì?

Muốn ngành tôm của Việt Nam phát triển thì doanh nghiệp phải tìm phương án để giảm giá thành. Nếu không giảm giá thành thì chúng ta không thể cạnh tranh được với tôm Ấn Độ hay tôm Ecuador. Chính vì điều này mà doanh nghiệp chúng tôi mới ngày đêm nghiên cứu công nghệ. Chúng tôi đang triển khai công nghệ MPBio ở Minh Phú Lộc An (Bà Rịa Vũng Tàu) có quy mô 300 ha và Minh Phú Kiên Giang quy mô 600 ha.

Từ cuối năm 2023, chúng tôi cũng giới thiệu công nghệ mới cho bà con nuôi tôm. Lãnh đạo tỉnh Cà Mau, Bến Tre, Trà Vinh cũng mời chúng tôi chia sẻ công nghệ nuôi tôm mới cho địa phương.

Đặc điểm của công nghệ này là “làm rất dễ nhưng cũng rất là khó”. Điển hình như chúng tôi nuôi ở Minh Phú Lộc An rất thành công nhưng đến khi triển khai ở Minh Phú Kiên Giang thì lại thất bại.

– Tại sao lại như vậy?

Tôi đi tìm hiểu nguyên nhân thất bại thì hóa ra thói quen của người nuôi tôm vẫn là sử dụng chất diệt khuẩn và thuốc tím, việc này khiến vi sinh chết hết, mà công nghệ của mình chủ yếu là nuôi tôm bằng vi sinh. Việc tuân thủ quy trình nuôi là rất quan trọng, tôi từng đuổi nhiều nhân sự vì không tuân theo quy trình.

Khi nuôi tôm ở Minh Phú Lộc An, tôi đã đuổi việc một tiến sĩ đang làm giám đốc ở đó vì người này nhất quyết làm theo những gì mình đã học. Một số kỹ sư, trợ lý giám đốc tôi cũng cho nghỉ việc vì không làm theo quy trình. Ở Minh Phú Kiên Giang tôi cũng cho Phó Giám đốc với nhân viên kỹ thuật nghỉ việc vì không tuân thủ quy trình công ty đưa ra.

Một anh nông dân ở Cà Mau cũng giống như tôi, sau nhiều đợt nuôi tôm bằng vi sinh chưa thành công, anh ấy quyết định cho những người nuôi tôm lành nghề nghỉ việc và tuyển những người chưa biết nuôi tôm vào làm. Những người này chỉ cần làm theo hướng dẫn và kết quả vô cùng bất ngờ.

Sau 55 ngày, tôm đã đạt kích thước 75 con/kg, tôi nói với anh nông dân rằng, như vậy là rất tốt. Nếu người nuôi không quyết tâm cùng chúng tôi thì nuôi tôm sạch vẫn thất bại, vì việc bỏ đi một thói quen là rất khó.

Nuôi tôm theo quy trình sinh học thì không thể dùng kháng sinh được, vì dùng kháng sinh thì vi sinh sẽ chết. Kháng sinh diệt vi sinh gây bệnh thì nó cũng diệt luôn vi sinh có lợi.

Nếu bà con ở Việt Nam nuôi tôm theo công nghệ mới này thì giá tôm của chúng ta sẽ giảm và cạnh tranh rất tốt trên thị trường. Như vậy, doanh nghiệp có lời, người nuôi tôm cũng có lời.

– Năm 2024, Minh Phú có chiến lược gì để tăng lợi nhuận và giảm lỗ như năm ngoái?

Năm ngoái, chúng tôi lỗ là do bán quá ít tôm, điều này khiến doanh thu thấp trong khi chi phí lớn nên lỗ. Thời điểm đó, chúng tôi chưa tìm ra công nghệ nuôi hiệu quả. Năm nay có công nghệ thì chi phí sẽ được kéo giảm, mục tiêu có lãi hơn 1.000 tỷ đồng.

Kế hoạch của chúng tôi trong năm nay là mở rộng doanh thu từ thị trường xuất khẩu lên 50% và phấn đấu có thể lên tới 70%.

– Việc hợp tác với nhà đầu tư Mitsui, Nhật Bản cách đây 5 năm đã mang lại những kết quả gì, thưa ông? Có khó khăn nào trong việc hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài hay không?

Mitsui cũng hỗ trợ khá tốt cho Minh Phú việc bán hàng vì đơn vị này có văn phòng khắp thế giới, tuy nhiên, đây chỉ là nhà đầu tư tài chính chuyên nghiệp, đầu tư để lấy lợi nhuận.

Ngoài Mitsui mua 35,1% cổ phần thì còn một nhà đầu tư khác của Nhật Bản đang sở hữu khoảng 4% cổ phần, còn lại hơn 60% là cổ phần của gia đình chúng tôi. Minh Phú đang có quan hệt tốt với các nhà đầu tư và không có khó khăn gì trong việc hợp tác.

– Minh Phú đang hướng đến việc sản xuất xanh, phát triển bền vững ra sao?

Chúng tôi vẫn luôn hướng đến việc sản xuất xanh và bảo vệ môi trường. Với những công nghệ mới trong nuôi tôm như hiện nay thì tôm sẽ được nuôi ở mật độ thấp hơn, ít “stress” hơn, ít bị dịch bệnh hơn. Bên cạnh đó, công nghệ mới cũng không sử dụng hóa chất, kháng sinh. Những lý do này giúp ngành tôm giảm phát thải carbon ra môi trường và phát triển bền vững hơn.

Việc sản xuất xanh cũng giúp cho giá trị con tôm được nâng cao, giá thành sản phẩm cạnh tranh hơn, mang lại hiệu quả cho người nuôi và doanh nghiệp về lâu dài.

Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện.

Source link

The post CEO ‘vua tôm’ Minh Phú: Thuyết phục người Việt ăn tôm sạch nhưng bất thành first appeared on Marketell.

Chất lượng màu sắc chân thực và sống động trên từng bản in

Trọng tâm của dòng sản phẩm máy in laser màu mới này là sự kỳ diệu trong công nghệ LED, có thể biến hình ảnh của bạn thành kính vạn hoa rực rỡ đầy màu sắc. Cho dù đó là một bức ảnh gia đình thân yêu, một báo cáo kinh doanh nhiều biểu đồ hoặc thậm chí là một bảng vẽ kỹ thuật siêu chi tiết, …dòng máy in laser màu mới của Brother sẽ đem đến bản in có chất lượng sắc nét với dải màu mượt mà, tự nhiên. Tất cả các tài liệu in ấn được đảm bảo độ chính xác như cách bạn thiết lập trên máy tính, giảm thiểu tối đa việc bạn phải kiểm tra chất lượng màu sắc hay in lại nhiều lần. Một giải pháp in màu được Brother thiết kế riêng dành cho Doanh Nghiệp có văn phòng và quy trình làm việc hiện đại, giúp đem đến trải nghiệm màu sắc sống động như thật.

Tốc độ in nhanh & hiệu suất đáng kinh ngạc

Bạn có thể tạm biệt với việc chờ đợi từng bản in khi sử dụng dòng máy in laser màu mới của Brother. Sản phẩm được cải thiện hoàn toàn về tốc độ in, tất cả tài liệu màu và trắng đen đều có thể in với tốc độ nhanh như chớp, lên đến 26 trang/phút đối với các model tiêu chuẩn và 30 trang/phút đối với model cấu hình cao nhất. Mọi yêu cầu in nhanh đều có thể được đáp ứng dễ dàng và giúp doanh nghiệp của bạn tăng hiệu suất trong từng giai đoạn công việc.

Bên cạnh tốc độ in cực nhanh, dòng máy in laser àu mới này còn có thể đem đến sự khẳng định tuyệt đối về hiệu suất. Công suất in có thể lên đến 50.000 trang/tháng, đáp ứng nhu cầu in ấn số lượng lớn với công suất vượt trội, vận hành mạnh mẽ và bền bỉ. Các lựa chọn về hộp mực cũng đa dạng hơn, đem tới nhiều lựa chọn cho người dùng, ngoài hộp mực tiêu chuẩn** thì có thêm lựa chọn hộp mực dung lượng cực cao in được lên đến 4.500 trang trắng đen/4.000 trang màu. Doanh nghiệp có thể an tâm về việc sở hữu nhiều bản in chất lượng cao và tạo ra nhiều giá trị hơn.

Áp dụng cho một số model nhất định

*Số lượng bản in ước tính được công bố theo tiêu chuẩn ISO/IEC 19798

** Hộp mực tiêu chuẩn in được 1.500 trang trắng đem/1.200 trang màu

Kết nối linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo sự an toàn trong in ấn

WiFi hai băng tần (2.4 GHz và 5 GHz) của Brother mang lại trải nghiệm kết nối nhanh chóng, linh hoạt và cực kỳ dễ dàng trong việc chia sẻ máy in của bạn với nhóm người dùng.

Trong một thế giới không ngừng chuyển động, chúng tôi luôn nỗ lực để theo kịp công nghệ mới nhất và đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. In và scan tài liệu cần thiết mọi lúc mọi nơi bằng cách sử dụng ứng dụng Brother Mobile Connect. Các ứng dụng trực quan như Brother Apps và WebConnect^ cũng giúp cho quy trình in scan được liền mạch, chuyên nghiệp hơn.

Bảo mật tối đa cho tài liệu với chức năng Secure Print đảm quá trình in ấn bảo mật, không bị rò rỉ thông tin quan trọng.

Tiết kiệm chi phí & tài nguyên

Công nghệ in ấn hiện đại cho phép in hai mặt tự động, giảm lãng phí giấy và tối ưu hóa sử dụng tài nguyên, tiết kiệm lên đến 50% lượng giấy sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí trong thời gian dài. Giờ đây, doanh nghiệp của bạn có thể đóng góp cho một hành tinh xanh hơn mà không ảnh hưởng đến hiệu quả, giúp thúc đẩy cho sự phát triển bền vững.

Một điểm tuyệt vời hơn nữa, những khoảnh khắc sáng tạo của bạn sẽ không bị quấy rầy bởi dòng máy in laser màu mới của Brother có thể điều chỉnh chế độ Quite Mode, bạn có thể thoải mái in ấn mà không ra tiếng ồn, Ready Mode cũng có thể được sử dụng để đảm bảo rằng máy in hoạt động một cách yên lặng ở chế độ chờ.

Dải sản phẩm bao gồm máy in laser màu đơn năng: HL-L3240CDW, HL-L3280CDW và máy đa chức năng: DCP-L3560CDW, MFC-L3760CDW, MFC-L8340CDW sẽ được chính thức kinh doanh tại Việt Nam vào tháng 12/2023.

Các tính năng nổi trội của sản phẩm: Màu sắc bản in chân thực; Tốc độ in cực nhanh với khả năng in 2 mặt tự động; Hiệu suất in vượt trội; Wifi 2 băng tần tất cả model.

Tìm hiểu thêm thông tin sản phẩm tại: https://www.brother.com.vn/vi-vn/contents/may-in-laser-mau

Source link

The post Brother giới thiệu làn sóng mới trong lĩnh vực in ấn với màu sắc vượt trội first appeared on Marketell.

Hồi ức thời học sinh với bút bi Thiên Long

Tôi sinh năm 1988, bắt đầu đi học cắp sách tới trường học cấp I năm 1993. Thuở học sinh chúng tôi chỉ quen tập sách vở và bút mực sau đó mới viết bút bi.

Hồi đó học sinh chúng tôi được ăn học vui chơi thoải mái không bị áp lực học tập nặng nề như các bạn trẻ bây giờ và ai có đủ sách bút đi học là gia đình có kinh tế khá vì hầu hết ba mẹ chúng tôi lam lũ làm ruộng quanh năm không đủ ăn.

Bút mực có nhiều bất tiện. Đầu tiên là phải mang theo lọ mực để “tiếp tế” khi hết mực giữ chừng. Bọn học sinh chúng tôi đứa nào đi đến lớp cũng mang bút mực và một lọ mực trông thật bất tiện. Lọ mực cũng hay bị tràn và nếu không khéo thì bị dính mực dây ra quần áo, sách vở. Bút mực viết ra giấy cũng hay bị nhòe và dây mực ra tay.

Thế rồi bút bi ra đời với những đặc tính thực sự tiện lợi cho học sinh chúng tôi, và loại bút phổ biến nhất gắn bó suốt tuổi thơ của tôi và bạn bè là bút bi Thiên Long.

Được viết bút bi ngòi nhỏ đậm mực nét chữ thanh thoát trên các trang giấy trắng nên tôi và bạn bè thật sự rất thích thú. Chúng tôi uốn lượn từng nét chữ bằng bút bi Thiên Long trên trang giấy trắng cùng mùi thơm ngào ngạt của giấy pha trộn cùng mực bút bi khiến chúng tôi thấy cuộc sống thật bình yên hạnh phúc.

Bút bi thiên long và ký ức về mẹ

Tôi nhớ như in về chiếc bút bi thiên long mẹ tặng vào năm 1995. Hồi mới bước vào lớp 1 đó là năm 1993 khi đó mẹ tôi (Nguyễn Thị Bẩy) cũng là cô giáo đầu tiên trong cuộc đời tôi.

Mẹ tôi luôn nghiêm khắc với tất cả học sinh nhưng ẩn sâu là sự dịu dàng, quan tâm tới mọi học sinh nên được mọi học sinh yêu quý. Tôi hồi đó mới bước vào lớp 1 đang tuổi ăn chơi nên khi bị bắt đi học tôi không thích. Tôi coi việc học là rất khó khăn nên chữ tôi viết xấu lắm, đổ nghiêng đổ ngả, lại viết bút mực nên rất nhòe nhoẹt ra trang giấy, tay mặt bị dính mực nước.

Thế rồi mẹ thủ thỉ khuyên tôi học tập chịu khó sau ra cuộc sống đỡ vất vả và mua tặng tôi 1 cây bút Thiên Long (hồi đó học sinh ai có bút bi Thiên Long là gia đình có điều kiện).

Sau đó mẹ cầm tay tôi đưa những nét chữ trên trang giấy trắng, chẳng hiểu sao khi được mẹ cầm tay cùng chiếc bút bi thiên long tôi thấy yêu, say đắm trong việc học và cảm nhận được tình yêu thương vô bờ bến của mẹ. Từ đó, tôi yêu say đắm việc học tập cũng như chăm chỉ tập viết và rèn luyện nét chữ mỗi ngày.

Và thời gian cứ trôi đi, bút bi Thiên Long cùng mẹ Bẩy đã nuôi dưỡng tâm hồn, con người tôi tiếp bước cùng tôi từ bậc tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông và đại học cũng như ra trường đi làm. Bút bi thiên Long đã đồng hành cùng tôi như một người bạn tri kỉ và trải qua cùng tôi những năm tháng vui khi làm được bài thi buồn khi không làm được bài thi, góp một phần thành công khi thất bại trong học tập cuộc đời.

Cuộc đời tôi vẫn luôn đồng hành cùng niềm tin yêu với bút bi Thiên Long. Tôi luôn mong bút bi Thiên Long ngày càng phát triển được nhiều người tin dùng, sử dụng.

Source link

The post Bút bi Thiên Long, người bạn tốt của tôi first appeared on Marketell.

Ông Cao Hữu Hiếu – Tổng Giám đốc (TGĐ) Tập đoàn Dệt may (DM) Việt Nam (Vinatex) đánh giá, 9 tháng của năm 2023 là thời gian khó khăn nhất trong lịch sử hoạt động của Vinatex. Bởi ngay cả trong giai đoạn ảnh hưởng nặng nề bởi dịch COVID-19 việc giữ được hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng không căng thẳng như hiện tại.

TGĐ Tổng Công ty May 10 Thân Đức Việt cho biết, thế mạnh của May 10 là sơ mi nhưng năm 2023 lại thiệt hại nặng nhất về mặt hàng này. May 10 phải làm đơn hàng quần, áo polo, áo T-shirt ở xí nghiệp sơ mi. Sơ mi trước chiếm tỷ trọng 60% của May 10, nhưng hiện nay chỉ chiếm 39%. Thực tế, xu thế và hành vi tiêu dùng cũng ảnh hưởng đến thị trường, bởi tại thị trường Mỹ hiện nay có xu thế “làm việc ở nhà”, họ không dùng sản phẩm thời trang công sở như áo sơ mi khi đi làm.

Cùng chung nhận định, ông Phạm Phú Cường – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty May Nhà Bè cho biết, hiện veston của May Nhà Bè đã chuyển về các nhà máy ở địa phương sản xuất và sẵn sàng “tấn công” những mặt hàng khó, không cho khách hàng vào một giỏ, không nhận đơn hàng quá 15% khả năng sản xuất…

Số liệu thống kê cho thấy, đến hết tháng 9/2023, xuất khẩu (XK) DM của Việt Nam đạt 29,7 tỷ USD, giảm 14% so với cùng kỳ năm 2022. Hiện Mỹ vẫn là thị trường lớn nhất, chiếm trên 40% thị phần của ngành DM Việt Nam, tiếp đến là Nhật Bản, EU, Hàn Quốc, Trung Quốc…

Theo đại diện Vinatex, nhìn chung, ở những thị trường lớn đều ghi nhận kim ngạch XK giảm do nhu cầu sụt giảm. Như thị trường EU, đến tháng 9/2023 cũng vẫn có xu hướng giảm do đơn hàng từ các đối tác lớn như Decathlon, Nike, Adidas đã giảm mạnh; Trong nửa đầu năm 2023, DM Việt Nam cũng đã đánh mất 1,3% thị phần tại thị trường Mỹ. XK DM Việt Nam sang Trung Quốc trong 8 tháng cũng chỉ đạt 7,5 tỷ USD, giảm 11,6% so với cùng kỳ.

Tuy nhiên, trong bức tranh “màu xám” của thị trường 9 tháng vừa qua, vẫn có “điểm sáng”, đó là sự tăng trưởng cao của khối các nước tham gia Hiệp định Đối tác toàn diện và tiến bộ Xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) như Nhật Bản, Canada, Úc, New Zealand. Bên cạnh đó, DM cũng đã mở thêm được một số thị trường mới tại châu Phi và Trung Đông. Điều này góp phần giúp kim ngạch XK của ngành không bị giảm sâu trong bối cảnh sức cầu các thị trường giảm mạnh.

Thị trường có khả năng “ấm” dần

Lãnh đạo Vinatex nhận định, chưa có nhiều “điểm sáng” trong các tháng cuối năm và đầu năm 2024. Đơn hàng chưa có dấu hiệu tăng, thậm chí có đơn vị phải “ăn đong” đơn hàng từng tháng. Giá gia công vẫn ở mức thấp hơn 30% so với trước đây. Câu chuyện cạnh tranh về giá với các quốc gia XK DM khác như Pakistan, Indonesia và đặc biệt là Bangladesh càng trở nên khốc liệt. Cùng với đó, yêu cầu của các nhà mua hàng cũng ngày càng tăng, đơn hàng nhỏ, khó, đòi hỏi chất lượng cao vẫn là xu thế trong ngắn hạn.

Tuy nhiên, xu hướng thị trường quý IV/2023 có những chuyển biến tích cực khi FED không tăng lãi suất trong tháng 9 mà lùi xuống cuối năm, thị trường Mỹ và Trung Quốc phục hồi tốt, chỉ số quản trị mua hàng của 2 thị trường Mỹ và Trung Quốc đều trên 50 điểm (cao hơn mức dự báo); Lạm phát EU tháng 9 giảm 4,3% và tháng 9/2023 kim ngạch XK hàng hóa của Việt Nam tăng 4,6% so với cùng kỳ năm 2022.

Bên cạnh đó, thị trường XK DM Việt Nam đạt đỉnh 4,06 tỷ USD trong tháng 8/2023, đến tháng 9 tuy có giảm nhưng XK sang thị trường Mỹ và Trung Quốc tăng lần lượt 2% và 11% so với cùng kỳ; ngành khăn – gia dụng tiếp tục duy trì được lợi thế về giá nguyên liệu và thị trường đầu ra; ngành may đa số các đơn vị non tải trong quý IV/2023 nhưng có dấu hiệu khách hàng tăng cường trao đổi.

Ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, tổng thể thị trường 2024 có nhiều khả năng cải thiện nhu cầu hơn 2023, tuy nhiên mức độ cải thiện nhỏ, tổng cầu 2024 dự kiến vẫn thấp hơn 2022 từ 5 – 7%; đơn giá có thể tăng hơn trên nền số lượng giảm và yêu cầu chất lượng, tiêu chuẩn phi tài chính khác cao lên. Bên cạnh đó, Việt Nam có những thuận lợi như lãi suất quay về mức trước dịch bệnh, các quốc gia cạnh tranh đã giảm mạnh đồng nội tệ 2 năm 2022, 2023 nên còn ít dư địa và chính sách miễn giảm thuế phí của Nhà nước có thể được kéo dài trong năm 2024.

Nhận định cụ thể hơn về các thị trường, lãnh đạo Vinatex cho rằng, năm 2024, thị trường Mỹ sẽ tốt hơn năm 2023, thị trường EU dự kiến đến quý III/2024 mới “ấm” dần lên. Trong xu thế bất định hiện nay, DN nên đa dạng hóa thị trường, cẩn trọng trong việc đa dạng hóa sản phẩm vì còn liên quan đến đầu tư thiết bị. Khi nghiên cứu về thị trường cần xác định ngắn hạn và trung hạn để điều chỉnh các đơn hàng…

Source link

The post Dệt may Việt Nam mong ngóng thị trường ‘ấm’ lên first appeared on Marketell.

The post Tiềm năng của thị trường Việt Nam rất lớn first appeared on Marketell.

Thông tin được ông Preben Elnef, Tổng giám đốc Lego Manufacturing Vietnam mới cập nhật. Hiện tại, có hơn 2.000 công nhân xây dựng đang làm việc trực tiếp tại nhà máy, và con số này sẽ còn tăng gấp đôi vào cuối năm nay.

Tháng 12/2021, Lego công bố kế hoạch xây dựng nhà máy mới trị giá một tỷ USD tại tỉnh Bình Dương. Tính đến nay, đây là một trong những khoản đầu tư lớn nhất từ công ty Đan Mạch vào Việt Nam, là một phần của chiến lược mở rộng và rút ngắn chuỗi cung ứng, giúp Lego đáp ứng nhu cầu khu vực châu Á.

Tiến độ xây dưng nhà máy Lego đến tháng 9/2023 tại tỉnh Bình Dương. Ảnh công ty cung cấp

Hiện nhà máy Lego cũng bắt đầu tuyển người, mục tiêu có 100 nhân sự năm nay và 500 vào cuối 2024. Đội ngũ này sẽ chịu trách nhiệm vận hành máy móc cho nhiều quy trình như ép khuôn, xử lý, đóng gói khi nhà máy đi vào hoạt động.

Trong quý I/2024, đội ngũ nhân viên đã được tuyển dụng sẽ được đào tạo, tập huấn trực tiếp tại nhà máy và trao đổi kiến thức từ hệ thống nhà máy trên toàn cầu. Tầm nhìn dài hạn của nhà máy là tạo ra 4.000 việc làm trong vòng 15 năm.

Lego cho biết nhà máy tại Việt Nam tuân thủ thiết kế chung với các nhà máy khác, với các thiết bị sản xuất công nghệ cao để đảm bảo độ chính xác của mỗi viên gạch bằng một phần mười sợi tóc. Những viên gạch “Made in Vietnam” hoàn toàn khớp với những viên gạch được làm ra trong hơn 60 năm qua.

Ngoài nhà xưởng, khuôn viên dự án còn thiết kế trồng 50.000 xây xanh trên diện tích 30 ha theo phương pháp Miyawaki (phương pháp trồng cây tạo ra sự che phủ rừng trên đất bạc màu) với các loại cây bản địa Việt Nam. Hạng mục này đã hoàn thành hôm 15/9. Ngoài ra, hơn 12.500 tấm pin mặt trời sẽ được lắp đặt trên mái nhà, với tổng công suất 7.4 MW, cùng trang trại năng lượng mặt trời sẽ được xây dựng trên khu đất lân cận để cung cấp năng lượng cho nhà máy.

Báo cáo mới đây của HSBC nhận định, bất chấp những thách thức thương mại, Việt Nam vẫn tiếp tục đi đầu trong thu hút FDI chất lượng tại Đông Nam Á. Đầu tư GI, tức đầu tư thành lập mới, tại Việt Nam đã tăng 40% so với cùng kỳ trong 8 tháng đầu năm 2023. Riêng lĩnh vực sản xuất đã chiếm 85% tổng vốn FDI mới.

Đặc biệt, vốn FDI mới đổ vào lĩnh vực sản xuất từ đầu năm tới giờ đã vượt mức đầu tư mỗi năm trong ba năm vừa qua một cách đáng ngạc nhiên. “Bất chấp suy thoái thương mại, xu hướng này mang lại hy vọng phục hồi cho Việt Nam khi chu kỳ kinh tế thay đổi”, báo cáo HSBC nhận định.

The post Nhà máy Lego tại Bình Dương dự kiến sản xuất trong nửa cuối 2024 first appeared on Marketell.